二季度以来，股份公司攀枝花钒制品公司面对严峻的外部市场形势，双眼向内深挖潜力，多措并举推动协力用工优化专项工作，确保全口径协力用工“双降”目标实现。

该公司成立协力用工优化工作领导小组，将此项工作融入外委外包专项治理、采购降本及系统降本总体安排，将压降目标纳入年度难点工作清单落实到人，完成情况与薪酬兑现挂钩，强化激励约束。建立费用结算同比管控机制，实行月度跟踪季度通报，建立完善保障机制，压实工作责任；对专业相似区域相近的项目进行整合，提高协力相关方集中度及专业性，扩大规模化协同效应降本。

该公司抓住产品结构调整机遇，推进机构整合和“智改数转”项目，加快“自动化减人、机械化换人”进度，提高智能化自控化程度，压减人员配置降本；重点对协力人数、人工成本、管理费用进行清理核实，保证合理性；对标行业先进、市场价格调整费用结构，采用网上询价比价等方式逐项对业务内容、工作界面、人工费用、材料费用进行重新测算，确保实现谈判降费。

该公司对各钒产品盈利能力进行排序，根据市场行情及时调整品种结构，通过推进APV及钒铝合金等高附加值钒产品生产，压减协力作业内容，实现效益提升及协力费用压降双赢，实现协同降本。截至目前，钒业务全口径协力项目减至3个，降幅为30％；协力用工压降34人，降幅为10.9%；预计全年总体降费幅度为12.72%。