9月28日下午，宝武举行扭亏增盈、压减工作及高风险高负债企业管控工作推进会，回顾前期工作推进情况，部署下阶段重点工作。宝武党委书记、董事长胡望明强调，要以问题为导向，对重点亏损单位精准施策，持续高压态势推进扭亏增盈、退资压减和高风险高负债企业管控工作，不断建立健全长效管控机制。

胡望明对各部门和二级公司在扭亏增盈、退资压减和风险防范等工作方面做出的努力和取得的成效给予肯定。他指出，今年以来，宝武贯彻落实“三新”战略部署，采取系列有效举措，持续巩固了行业领先地位，特别是钢铁主业经营绩效明显改善，主要指标跑赢行业大盘。面对严峻复杂的经营环境和形势，要保持高质量发展的良好态势，顺利穿越行业周期。亏损企业是最大的“跑冒滴漏”，直接影响公司的生存和发展，各级管理层要高度重视企业的“亏损治理”工作。

胡望明要求，提高认识，以高效化穿越行业周期。在相关钢铁基地“活下去、好起来”过程中，高效化发挥了决定性作用。“三压减三提升”专项行动的本质就是高效化，通过此专项行动，公司管理效率、资产效率、资金效率、人力资源效率和产业链供应链效率均取得了明显成效。当前，无论是行业头部企业还是亏损企业，无论是钢铁主业还是多元板块，无论是想“活下去、好起来”还是要建设世界一流，都要坚持高效化发展方向，持续推动效率变革，不断提升价值创造能力。同时要以抓资产负债率为重点，不断改善公司的财务体质。强化资产负债率和负债规模双管控，把压降资产负债率当作一项系统工程。加强与行业先进企业的对标，树立减量调结构思维，推进产品差异化，提高财务稳健性和偿债能力，增强防风险能力。要系统推进多维发力，改善财务体质。围绕经营改善，加大扭亏增盈工作的推进力度。各级管理者要落实主体责任，加大工作力度，按照“一企一策”的要求制定扭亏措施，年内要取得明显成效。提升营运资金使用效率，强化负债管理。深化分类施策与动态管理推进退资压减工作。要完善体系，不断健全源头治理长效机制。健全预警机制。各级管理者要转变惯性思维，提前谋划，未雨绸缪，要警钟长鸣，预防为先。强化推进机制，加强评价管理。

胡望明强调，要保持战略定力，拿出迎难而上的气势和勇气，坚决打赢“扭亏增盈、退资压减、高风险高负债企业压降”这场硬仗。各公司主要领导要亲自挂帅，把这项工作作为“一把手工程”来抓，把压力转化为动力，对重点难点问题实行定期督办，确保每个节点都有突破、每项任务都有进展。

会上，集团财务资本部、退资办以及钢铁业发展部、资源新材业发展部、智慧业发展部、产业不动产中心分别作了专题汇报。

宝武党委常委、总会计师李丽娜主持会议。宝武总经理助理兼钢铁业发展部总经理吴彬，集团总部各业务发展部/业务中心、相关职能部门负责人，各二级公司相关负责人等参加会议。