内容概述面对钢铁“寒冬”的特殊时期，轧材厂广泛发动全员参与劳动竞赛开展能源利用效...
面对钢铁“寒冬”的特殊时期，轧材厂广泛发动全员参与劳动竞赛开展能源利用效率攻关，11月份，四条生产线综合热装率79.2%，超额完成当月“三降两增”热装比78%的攻关目标，再创历史新纪录。
优化生产组织，牵住热装“牛鼻子”
该厂根据当前轧材生产能力大于厂区内方坯供给能力的现实情况，合理组织外购坯的生产。通过计划安排，尽可能的在4条线同时生产时才生产外购坯，3条线生产时尽量满负荷，此时尽可能的保证热装比例。外购冷坯回厂后，开始积坯，棒二恢复生产后再开始生产外购冷坯，避免对热装比的影响。
巧排规格产品，发挥热装整体效益
该厂为提高630E和500E的红送比例，在生产630E和500E时，通过月初的排产优化，在炼钢生产此钢种时，轧材生产的规格尽可能保持同步，即炼钢一个浇次的630E和500E前10炉送往棒三轧制兑现完该规格计划后，连浇的后面炉数马上又能汽车运输到棒二生产，此时棒二的规格计划刚好排产也是此钢种，通过精细的计算，做到钢轧计划的高度匹配。
奖惩分明出成绩，热装竞赛结硕果
该厂通过加强对红送辊道及缓冷坑的操作管理，对因操作原因带来的辊道急停、堵钢等非计划停机按均按操作事故进行处理，11月7日因操作不当导致17日热装损失300吨，已经待岗处理棒一1CS一名操作工。并且根据竞赛结果和贡献大小，对成绩突出产线职工及时进行奖励，及时分享竞赛成果。
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