12月8-19日，宝武总经理、党委副书记胡望明调研智慧业子公司，分别听取宝信软件、欧冶云商、宝钢工程、宝武智维、宝武重工、欧冶工业品今年商业计划书完成情况和明年商业计划书报告，对各家今年以来积极应对疫情影响及经济下行等不利因素，努力克服自身困难，积极为钢铁主业保产保供、努力创造价值，专注自身改善提高、实现业务较快增长表示肯定。他要求各子公司充分发挥宝武生态圈协同优势，加强“一总部多基地”建设，不断提高自身能力，提高协同效率，加快发展步伐。

胡望明在调研时要求，实事求是做好今年收口工作，有条件的子公司要继续深入挖潜，支撑宝武为国资央企实现稳增长作出更大贡献。明年目标设定要考虑几个因素，要紧跟形势变化，对明年经济增量要有心理预期。要与三年任期目标、战略目标做好衔接，确保战略目标最终实现。要考虑到国资委对宝武有稳增长方面的要求、宝武保持行业优秀水平等离不开子公司的支撑。作为一级子公司，只有保持一定幅度的利润增长，才有机会享有集团公司有关激励政策，广大员工才有盼头、有干劲。宝武联合重组有关标的项目即将落地，与智慧业各子公司相关的业务要一并统盘考虑。

关于下阶段工作，胡望明强调，要加强商业模式创新。围绕钢铁生态圈加强商业模式创新，通过不断迭代升级，引领自身行业发展；抓住传统产业数字化转型升级的机遇，通过智慧制造、数字转型，加快产品升级，实现从制造到服务的转型，支撑宝武创建世界一流企业，成为钢铁行业引领者。要强化对标找差。与先进同行对标，瞄准行业头部企业对标，补短板、锻长板，打造差异化竞争优势；加强内部对标挖掘，缩小不同单元、不同区域之间的差距，挖掘潜力，提升整体水平。要加强技术创新。积极开展前沿技术研究，瞄准钢铁主业数字化改造、智能化升级等加大创新力度，打造原创技术策源地。要持续深化改革，加快推进混合所有制改革。围绕建立市场化体制机制，进一步深化三项制度改革，激发企业市场活力和科技人员的积极性与创造性；强化内部市场化改革、生态化协同；平台公司要积极拓展外部市场，加快资本运作，谋求更快发展。要抓好专业化整合。宝武联合重组有关标的项目即将落地，要把专业化整合纳入明年工作重点。以最低的成本，高质量完成整合，实现集团利益最大化。通过专业化整合，形成聚焦向外的能力，实现1+1>2，尽快体现整合效益。

宝武党委常委、总会计师兼董事会秘书朱永红，宝武党委常委、副总经理高建兵，集团公司智慧业中心、办公室、战略规划部、经营财务部、人力资源部、公司治理部等单位参加调研。