近日，宝武党委书记、董事长陈德荣先后对宝钢包装、宝钢金属进行工作调研，并与其班子成员开展工作谈话。陈德荣在调研中指出，要抓住发展机遇，加大体系能力建设和科技创新力度，迅速做大做强。

11月29日，陈德荣在调研宝钢包装时首先对其这两年的发展成绩表示肯定。他指出，宝钢包装通过努力，逐渐展现出对宝武集团的战略价值，无论是业务成长性、国际化开拓、管理体系和创新体系构建，以及与宝武内子公司的协同都大大提升。

陈德荣对宝钢包装下阶段工作提出要求。要借助于工业互联网，加大体系能力建设。宝钢包装各生产基地制造、工艺、流程、装备相似度高，通过工业互联网、大数据实现互联互通，非常有条件实现网络化无人化生产，乃至与客户有界无缝的连接、统筹多基地发挥极致规模效益，为宝武一总部多基地管控模式提供一类样板。要加大科技创新的力度。在发展方向和业务聚焦的前提下，要通过科技创新，探索拓展产品、工艺、材料、装备等的可能性。要推进机制创新。宝钢包装作为上市公司，要充分运用好股权激励等措施，不断激发员工干事创业的积极性。要坚定地推进国际化战略。宝钢包装已进入宝武国际化发展的第一方阵，第一步跨出去不容易，后面进入快速成长期，再接再厉，继续加快发展。要并购和新建并重。更多利用资本手段，提升效率，发展壮大自己。

12月7日，陈德荣在调研宝钢金属时指出，这几年，宝钢金属按照集团总体战略部署，坚定走专业化发展道路，战略越来越聚焦，为未来的高速发展奠定了非常好的基础。钢铁金属制品已经形成了比较强的能力，为下一步集团内钢铁金属制品的专业化整合提供了条件。同时在新材料发展方面，也找到了镁这个美好的产业发展新赛道，未来发展潜力空间巨大。希望宝钢金属很好地抓住当前发展机遇，迅速发展壮大，早日成为宝武新材料产业板块的主力军。

陈德荣对宝钢金属下阶段工作提出要求。要进一步加强战略规划的研究，不断升级迭代完善落地。要构建起与公司发展战略匹配的管理体系和架构。同时要很好地总结海外项目的管理体系构建经验，为集团后续的全球化发展提供经验。要大力推进机制改革。要总结前期混合所有制改革的实践经验，为集团混改工作探索道路。要充分利用宝武体系内中央研究院等和外部大专院校、科研院所的技术力量，加大科技创新力度。加大工艺技术、装备创新的同时，要进一步推进产品技术创新，降低客户使用成本，拓展应用领域。

工作调研后，陈德荣围绕加强党的二十大精神学习、加强党的建设、抓好党风廉政建设、加强风险防范、加强干部队伍建设等主题，分别对宝钢包装、宝钢金属领导班子成员开展工作谈话。

调研中，宝钢包装、宝钢金属对今年工作情况和明年工作计划进行了汇报。集团公司相关职能部门作了交流发言。

会议由宝武党委常委、副总经理高建兵主持。总经理助理，集团公司海外事业发展部、办公室、战略规划部、新材业中心、资本运营部、公司治理部、党委组织部、纪委、巡视办等部门相关负责人参加调研。