从年初传出太钢不锈等国内老牌钢厂成立联合工作组，正在紧锣密鼓搜集和准备材料，将提交商务部按照国际反倾销法规定流程拟对印尼生产的不锈钢产品提起反倾销以来；到7月23日，商务部网站发布公告，宣布对原产于欧日韩和印尼的进口不锈钢钢坯和不锈钢热扎板/卷进行反倾销立案调查。

太钢集团前身为西北炼钢厂，始建于1934年。2006年太钢不锈完成对太钢（集团）钢铁主业资产的收购，拥有完整的钢铁生产技术装备及配套设施。太钢是中国最早生产不锈钢的企业，中国第一炉不锈钢、第一炉不锈钢连铸坯均诞生在这里。

从2009年到2011年，太钢不锈钢产量分别达到248万吨、272万吨和302万吨，连续三年成为全球规模最大不锈钢企业，也是全球唯一在一家工厂把不锈钢提升到300万吨量级的钢厂。然而业绩的高速增长却也掩盖了企业战略思维缺失这样一个最为关键的问题。

2017年，太钢不锈全年产钢1050.26万吨，其中不锈钢413.64万吨，均较上年增长；不锈材出口101.89万吨，首次突破百万吨大关。营业收入、利润及经营绩效创十年来最优水平。

然而，当该数据对比同行业里成立仅仅20余年青山钢铁时，太钢亮眼的成绩则暗淡了许多。创建于1992年的青山钢铁，是一家专注不锈钢生产冶炼的大型企业。在经过二十多年的发展，先后在浙江丽水、福建福安、津巴布韦、印度尼西亚、美国、印度等地设立生产基地，完成国际化战略布局。

2017年青山钢铁董事局旗下青山控股集团、上海鼎信、青拓集团、永青集团实现不锈钢粗钢产量748万吨，同比增幅28.3%，不锈钢粗钢产量占中国总产量的29%，占全球总产量的15.58%，全年实现销售收入1615亿元，增幅超过57%，创历史新高。

是什么原因让处处占据领先地位太钢，在经过短短的十多年后，却要通过反倾销法规来保护自己在国内的市场份额？

在过去的十几年里，太钢完美地错过了对世界不锈钢产业格局产生重大影响的镍生铁（Nickel Pig Iron/NPI）一体化工艺（RKEF）应用和发展，从而使得曾经占据领先地位的企业慢慢被超越。

近几年，国内不锈钢企业需要面对的问题实在是太多，企业能否持续存活下去，就必须回答凭什么活下去这个问题?是企业规模的大小、赚多少钱、解决多少就业、是否具备品牌等等，所以，当人们认为企业不够大而无法抵抗风险时，那么规模大了就能吗？

先回到企业凭什么存活下去这个问题上来思考。不锈钢产业做为一个传统制造成产业，提高企业全球竞争力只有通过不断技术改进和流程优化来降低制造成本和运营成本。

青山钢铁通过掌握镍矿及镍生铁来摆脱国际镍价波动对企业影响，实现了掌握企业成本控制自主权。通过将原料和炼钢相结合RKEF一体化工艺技术革新，在传统钢厂利润扁平化的情况下，一体化钢厂却获利颇丰，利用成本抢占市场也就水到渠成。

在国内不锈钢产业里，大部分企业所作的努力都是管理的努力而不是战略的努力，很多企业往往只关注如何解决问题，遇到原材料涨价如何办？劳动力成本增长怎么办？面对竞争变化该如何办……

的确，这些都是企业运营中需要面对的问题；不过，对于一个企业来说，解决问题应该是第二位，第一位应该是选择做什么和不做什么的战略思维。

战略思维与管理理念有着根本的区别。战略本身就意味着做出艰难的抉择，选择那些有利的事情；而管理则是那些你不必做选择而必须面对的事情。

企业要面对的问题是层出不穷的，面对问题本身就是管理的职责，但是管理问题并不是影响企业生存的关键，企业是否可以生存的关键是如何做出战略选择。战略决定命运。

战略思维会让企业关心企业存活根本依据，会清楚地界定赢利的来源，会知道自己能够做什么不能够做什么。战略并不是一个以赢利作为选择依据的行动，而是以持续发展为选择依据的行动，赢利仅仅是战略选择所带来的结果。

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