9月29日，公司 “保铁会” 在炼铁厂召开，公司各职能部门、各二级单位负责人参加。公司党委书记卢正春、副总经理夏朝开参加了会议。

    炼铁厂就当前工作及存在的难点问题进行了汇报，公司各职能部室、相关单位负责人分别就相应的问题进行了答复，并提出了可行的解决措施。公司生产运输部部长龙雨就该厂提出的问题进行了安排，并要求分系统逐个落实。

    夏朝开结合当前的工作提出四点要求：一是提高认识，转变观念，创新思维，一切以高炉稳定顺行为中心；二是措施有效，执行到位，效果突出。做事情要做到位，不能半途而废。三是各单位围绕自身工作，查找“短板”。四是解决问题要分轻重缓急，抓主要矛盾，解决重点难点关键问题。

    卢正春说，“保铁会”开得好，体现出干部雷厉风行的作风，保铁相关单位都来了，对各系统问题进行了分解。刚开始问题可能会多一些，但会越来越好。卢正春就保铁工作提出四点要求：一是炼铁关系到公司生死存亡，大家要提高认识，保铁就是保水钢。二是要真心实意保炼铁，炼铁厂要说实话，各单位要出实招、真招。围绕炼铁解决主要矛盾，先解决高炉、烧结，在逐步梳理，循序渐进，按照A、B、C等级分类，将生产组织与设备供应细化分解，各单位保铁工作要打破常规，急事急办，确保高炉稳顺。三是生产组织过程中，渣铁罐不能怠慢，全力减少高炉休、减风。上下道工序加强沟通，相互创造条件。对重点问题，各单位要夜以继日，马不停蹄，要有超前意识；四是炼铁厂要两眼向内，动员全体干部职工，配合外单位一起创造条件。同时要做好技术攻关，生产组织扎实到位，要不等不靠，积极配合，内外结合，上下一心，自力更生，形成合力。

    最后，卢正春说：今天的“保铁会”只是序幕的拉开，以后要一步一步往前走，逐步纳入到良性循规的轨道，各单位要竭尽全力保铁扭亏，节日期间不能松懈，要保证好正常的生产秩序。

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