全面推进改革升级。重点是深化体制、机制改革，简政放权，激发活力，提升公司治理能力；

    全面推进产业转型升级。重点是做优做大做强三大产业，使之成为鞍钢集团的支柱产业和利润增长点；

    全面推进管理升级。重点是推动企业由粗放型管理向精细化管理、标准化管理转变，使企业运作更加规范、高效；

    昨日召开的中共鞍钢集团公司一届二次全委会议暨工作会议用高度概括的三个升级全面勾勒出鞍钢集团2014年发展蓝图。鞍钢集团的未来，目标坚定、思路明晰、定位高远、务求实际，昭示着全集团逆势突围的信心与决心，也激荡着全体职工干事创业的激情与斗志

    报告从八个方面总结了今年的成绩，其中鞍山钢铁实现扭亏为盈、节能减排取得成效、提高职工收入这三个方面特别振奋人心，一定要把这些好消息带给职工，鼓舞大家的干劲。鞍钢股份炼焦总厂与会领导一边听报告一边做记录。

    不断优化主要经济技术指标、加快产品结构调整、加大节能环保力度。报告为我们明年的工作指明了方向，是压力，更是前进的动力。鞍钢股份冷轧厂与会领导信心满怀。在即将告别的2013年，这个厂加快产品结构调整，提高品种创效能力，成为鞍钢集团推进转型升级的一个成功案例。

    在变革中谋求发展，在发展中再图跨越。这份承载着鞍钢希望与未来的工作报告，唤起的是与会者对未来企业改革与发展的深层思考和探索。在分组讨论中，鞍攀两地9个分组会场，围绕明年各项工作重点，竞相发言，争相献计，气氛异常热烈。鞍钢集团领导分头参与各讨论组，听取意见、研究措施、坚定信心，汇聚扭亏增效的正能量，鼓足转型升级的精气神。

    改革成为会场出现频率最高的词汇。按照市场规则，优化资源配置，提高市场化效率，这是鞍钢集团打胜扭亏增效、转型升级两大战役的重要引擎。鞍钢集团管理创新部相关负责人用释放活力、促进发展八个字来概括全面推进改革升级对鞍钢集团的重要意义，增强改革意志与决心，以更大的智慧与胆识，全力推行改革创新，将是鞍钢集团未来发展的必经之路。

    报告中关于稳步发展钒钛产业的战略谋划，为攀钢来年的生产经营指明了方向。攀钢规划发展部相关负责人表示，下一阶段，攀钢将按照鞍钢集团的部署，重点做好钒产品应用领域的扩大和应用范围的推广等工作，提升产品及产业的盈利能力；持续做好钛产业链完善和高端钛产品的研发等工作，提升产品品质和全产业链的效益。

    根据集团公司对加快非钢产业发展的迫切要求，鞍钢工程技术公司等单位将积极开拓外部市场，谋求生存发展之道。他们表示，只有依托鞍钢集团，做强冶金行业，实现跨行业、多领域全面开花，才能为自身赢取发展空间，更好地为集团公司扭亏增效、转型升级贡献力量。

    体制机制改革产业升级技术创新思想的火花，在坦诚、热烈的碰撞中闪现；行动的方案，在自由、开放的交流中形成

    明年，继续巩固差异化采购优势，充分利用进口资源平抑国内市场波动，优化采购结构、加强寻源，进一步加强降损耗工作，优化物流路径。

    加强产品技术和服务，通过先期介入，由销售型向服务型转变，把汽车钢推向所有汽车厂家，让用户实实在在感受到鞍钢品牌的魅力、鞍钢技术的高端和鞍钢服务的优质。

    走出会场，纷纷扬扬的雪花让钢城更加美丽，坚定的目标、明晰的思路，也让鞍钢人的脚步更加坚定与沉着。励精图治、克难攻坚、真抓实干，当与会人员迈着矫健的步伐奔赴各自岗位的时候，一个个全面深化改革、加快转型升级的动人场景即将呈现。未来将见证，鞍钢集团这艘巨轮必将驶向更加美好的明天！

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