1月26日、27日，首钢通钢公司召开党委全委（扩大）会议暨工作会议、十届九次职代会暨会员代表大会，全面贯彻首钢“两会”精神，确定2014年工作思路、目标和任务。通钢公司2014年工作总体思路是：深入贯彻党的十八届三中全会和首钢“两会”精神，认真开展党的群众路线教育实践活动，以维护职工根本利益为出发点和落脚点，以促减亏保生存为中心，牢记宗旨，依靠职工，解放思想，改革创新，群策群力为生存而战，确保完成全年目标任务，努力开创改革发展稳定新局面。

    2014年主要抓好以下五项重点工作：一是抓好生产经营，奠定为生存而战的前提。结合新项目投产实际，优化生产组织模式，从月度计划制定开始，注重各产线的盈利关系，优先安排高端高效产品的生产，确保新项目尽快投产创效。加强销售服务体系建设，不断创新销售途径，提高本地化、直供化比例。构建科学的采购体系，采取招标、议价等多种形式，做好周边资源掌控和进口矿统一配置，最大限度实现增量，降低采购成本。

    二是抓好降成本增效益，提高为生存而战的能力。突出对标先进，找出影响成本的每一项因素，深入挖掘每一个环节的成本潜力。通过优化入炉原燃料结构、加强内部指标攻关等措施，以吨钢成本降低130元为目标，突出铁前成本的降低。完善费用管控与考核办法，在降低外委费、备件费、材料费、倒运费、劳务费上下功夫。优化物流结构，充分利用东边道铁路优势，使通钢公司资源逐步向丹东港转移，搭建物流转运新平台。

    三是抓好结构调整，把握为生存而战的关键。全力推进淘汰落后工程建设，力争最短时间投产，尽快达产创效。抓住新项目投产契机，全力推进品种结构调整。总结推广磐管公司非钢产业发展经验，研究提出非钢产业发展目标。围绕新项目投产后工艺装备升级实际，推进钢铁主业富余人员分流安置，提高钢铁主业创新能力。

    四是抓好精细管理，夯实为生存而战的基础。建立健全资金保障、使用、平衡体系，以保资金流顺畅为重点，从采购、生产、销售等环节入手，加快资金回笼，提高贴现率。完善绩效考核指标体系，建立科学合理的考核办法，真正将各项目标落实到岗到人，加大日常跟踪考核和重点工作考核力度，做到有奖有罚，积极传导市场压力，守住企业生存底线。

    五是抓好和谐稳定，营造为生存而战的氛围。以第二批党的群众路线教育实践活动为载体，加强干部思想作风建设，在全公司形成风清气正、公平正义、阳光透明、求真务实的良好氛围。以开展“安全生产基础工作落实年”活动为契机，推进标准化作业，强化安全防护，加强危险源点监控，杜绝各类事故发生。引导各级干部履职尽责，多做解疑释惑、扶贫帮困、化解矛盾的工作。注重改善职工生产条件，关心职工生活，积极开展职工群众喜闻乐见的文化活动。落实信访责任制，注重不稳定因素的排查化解，确保企业和谐稳定。

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