围绕攀钢二季度经济活动分析会明确要求，矿业公司迅速落实会议部署，开展铁、钛精矿产销工作全方位复盘，系统排查工作中的薄弱之处，深度剖析问题根源，制定针对性鲜明、可操作性高的应对措施，为后续工作的顺利开展奠定基础。

随着矿山开采进入深部区域，受矿石自身性质变化影响，铁、钛精矿生产环节面临诸多挑战。面对困难，该公司坚定全年铁、钛精矿生产目标，以迎难而上的决心与主动作为的姿态，优化生产经营组织模式，全力推进铁、钛精矿产品产销率提升及重点项目建设提速增效。

在提升产量方面，该公司从生产组织、采场配矿、工艺优化三方面协同发力。生产组织层面，严格遵循“自有产线和白马外委放量生产、密地外委限产稳市”的原则，科学统筹各生产单元作业计划，保障产能合理释放；采场配矿层面，重点强化采场间协同配矿能力，抓好朱兰采场露采、地采协同配矿，抓细及及坪、田家村采场采剥平衡与靠帮管控，优化配矿方案，稳定输出矿石磨选性质和品位。

选矿工艺层面，加强生产组织，强化过程管控，通过精细化操作提高抛尾效率，稳定入磨矿石品位。结合新型浮选药剂试验，健全完善生产内控标准，严格控制产品质量，确保铁、钛精矿产量和质量双提升。抓好中沟湾尾矿库运行管理和防汛工作，稳步推进中沟湾尾矿库粗砂补石工程，提升尾矿输送应急保障能力，保证产线稳定运行。

在保障铁、钛精矿销量方面，该公司分类施策，强化产销协同，全力确保产销量。铁精矿销售方面，在保障集团内部用户原料安全供应基础上，加强铁精矿产、销、存动态管理，及时与攀钢钒、物贸公司、西部物联等单位沟通联系，通过加快合同衔接、资金支付、产品出库组织，合理控制库存，保障产线持续稳定运行。

钛精矿销售方面，采取“内部管控+外部拓展”双轨策略，即内部管控上，合理安排自有产线和外委加工钛精矿生产节奏，结合精矿库容能力，做好精矿收储堆存工作，同时强化钛精矿输出质量管理，保障产品质量合格；外部拓展上，深化后端市场信息研判，主动协同股份公司拓展销售渠道，积极对接客户订单需求，并配合用户单位做好提货衔接工作，推动精矿销售目标实现。

此外，推进重点项目建设提速增效。重点做好朱兰铁矿数字化产线（Ⅰ期）建设项目、“智改数转”揭榜挂帅项目的验收工作，确保已建成项目尽快投入实际应用并发挥效益；推进朱兰铁矿5G智能设备应用、选矿尾矿输送系统升级、新白马公司选钛产线优化等项目技术攻关，以技术突破破解生产瓶颈，新白马选钛产线连续3个月实现月达产达效目标。