今年以来，钢铁市场形势严峻，大宗原燃料等资源供求紧张。攀钢钒严格落实攀钢协同降本工作方案，强化“一盘棋”思想，多措并举全面提升协同降本能力，积极应对市场挑战。截至11月底，供应端降本幅度达12.5%，重点采购降本指标全部实现“跑赢大盘”。

攀钢钒充分发挥普钢一体化管控优势，全面推进跨单位协同降本，实行物贸公司与主要制造单元绩效联动考核。通过持续优化配煤配矿结构、动态调整炉料结构、优化喷煤比等措施，大宗原燃料保持合理库存。坚持把采购降本作为主攻方向，充分利用攀钢数智化采购系统等，精准研判市场大宗原燃料走势，积极开展对标，优化降价采购、择机采购策略，持续提高战略直供客户比例，南线煤炭资源占比提升至60%，炼焦煤与行业价差大幅缩小；增加腾冲矿等高性价比资源采购，外购矿降本指标超计划完成。截至11月底，攀钢钒进口矿采购同比减少12万吨，目前攀枝花基地进口矿使用归零。

同时，在资材降本上，物贸公司践行“深入市场、服务现场”理念，协同各单位围绕降耗、品种替代、择机采购、渠道建设等八个方面，制定重点任务111项。通过实施进口备件国产化替代、全力推进物料标准化、整合合金有色及辅料技术标准、淘汰高耗能电机等措施，资材设备协同降本能力进一步提升。截至11月底，资材设备协同降本达2亿元。

物贸公司还积极推进物资全品种标准化支付，资金结构降本进一步优化，实现了采购向价值创造转变、向采购运营转变，提升了攀钢采购品牌形象。