今年以来，西昌钢钒紧紧围绕市场需求，以客户为中心，统筹协调产供运销研各环节资源，构建“火车时刻表”的生产组织模式，全力提高合同兑现率。1至8月份，合同兑现率超目标值1.07个百分点。

合同兑现率是衡量一个企业综合保障水平、提升用户满意度和市场竞争力的一项关键指标。西昌钢钒因受到以汽车用钢为代表的多品种、多规格、小批量合同较多且内部部分工序保障能力不足等因素影响，全部合同实现保质保量按期交付难度较大。为此，该公司将合同兑现率指标由传统的按重量统计优化调整为按份数统计，精准满足用户需求。

构建“火车时刻表”的生产组织模式保合同兑现。该公司成立了合同跟踪保供小组，对合同执行全流程的每一个环节进行细致梳理，找出薄弱环节，制定有效保障措施。

狠抓保障能力提升和技术攻关保合同兑现。该公司开展标准化“日检查、周通报、月评比”工作，充分发挥技术人员解决问题的作用；针对影响合同按期交付的工序拖期、质量降级等重点问题，积极开展工艺技术攻关，强化关键设备精度功能保障，抓好产品质量通道线建设；优化生产信息管理系统，为合同保质保量按期交货，巩固和拓展市场打下了坚实基础。