发电量、利润、产值分别完成计划目标的107.2%、113.9%、102.8%，综合供电成本比目标降低0.0071元/千瓦时……一季度，宏晟电热公司以“保安全增发电降成本”为核心，抓细抓实安全生产、电力增发、成本管控等经营举措，主要经营指标全面完成目标任务，为全年工作筑牢稳固根基，也为后续发展注入强劲动力。

今年年初，宏晟电热公司将各项任务目标分解到月、周、日，并将责任压实到作业区、班组，建立日调度、周分析、月总结推进机制。同时，设立增发电、揭榜挂帅、单机组指标“赛马”等竞赛奖励，鼓励职工奋勇争先、创新创效。

为进一步提高设备运行稳定性，宏晟电热公司根据设备运行状况，及时调整设备运行方式和检修计划，扎实推进“一个体系、四个专项行动”工作，认真开展设备状态周评价工作，杜绝设备带病运行。一季度，实施设备瓶颈问题整治13项、设备性能提升项目21项，机组安全稳定运行水平、带负荷能力稳定提升，降低发电量损失9261万千瓦时。

在强化经济掺烧、降低发电成本方面，宏晟电热公司常态化推进动力煤经济掺烧工作，依据不同煤种的价格差异与燃烧特性，开展锅炉燃烧工况日分析调整，实施锅炉精准上煤，一季度125兆瓦机组高性价比、强结焦煤种掺烧比由50%提高至52.94%，320兆瓦及以上八台机组掺烧比由50%提高至56.24%，有效降低燃煤价格，节约成本1320万元。同时，加大与采购部门的协调联动，充分发挥策克煤平抑疆煤价格优势，持续加大策克煤采购量，及时安排动力煤降库工作。

降本增效是经营管控的重中之重。宏晟电热公司加强运营策划，着力打好降本增效组合拳：建立自发电与新能源替代效益分析模型，及时预测省内电力外送及电力现货价格变化趋势，持续开展经济性对比分析，适时对新能源替代策略、生产组织模式作出调整，一季度，集团公司综合用电成本较计划降低0.0016元/千瓦时；建立基于环境温度的动态调度调整机制，实时调整市区供热温度，在确保居民供热质量的基础上，精准调控供热功率，实现供热增效460万元；实施“一机一策”参数优化，开展锅炉燃烧调整工作，降低供电煤耗，节能降耗增效1679万元；落实节水管理要求，加大“跑冒滴漏”治理力度，实施中水“双碱法”加药系统优化等项目，水耗指标降低0.75立方米/万千瓦时；优化转机运行方式，降低自用电消耗0.3个百分点；加强费用管控和政策研究，降费增效1626万元。

“重点项目是生产经营发展的关键引擎与核心驱动力，必须全力加速推进。”一季度，宏晟电热公司全力推动重点项目建设，酒钢集团智慧电网及新能源就地消纳示范项目玉门红柳泉二期400兆瓦风电项目64台风机已顺利完成调试并网工作，实现从设备安装到稳定供电的重大跨越；富余煤气综合利用节能降碳项目锅炉成功点火烘炉，为后续节能降碳减排工作奠定坚实基础；东兴铝业公司分布式光伏发电项目实现全容量并网，开启绿色能源利用新篇章。